1．现场店长应满足的道德素质     (1)人体业务素质多方面：能能承受常期疲劳度和满工况紧张怎么办工作的的     (2)品德个方面：要应有优异的品德，要拥有属下的楷模，能使属下行成敬爱感。     (3)秉性工作方面：     ①要有积极态度性的天蝎座性格，不惧终极挑战，见到不管什么问题都应积极态度性解决。     ②要有容忍力。     ③要有开朗的性恪。     ④要能宽恕，对员工的疏忽要批判，重在教育培训。     (4)专业技能上：     ①要有健康的商品种类经销商生活技能。     ②要有对消费者心里学的了解效率。     ③要有保持良好的解决人际沟通关联的的能力。     ④要有教学下属单位的水平。     ⑤要有正常的内容探讨能力素质。     (5)学识个方面：     ①要有充裕的学识。     ②要能触达猫宠物行业的购买情况。     ③要询问猫咪品系以至于繁殖手段问题的等专业性技巧。     ④要有售销监管的方面的专业知识。     ⑤要一定的法律规定技巧。     2．部门经理的运作主要职责     (1)实施并强制执行开计划书。     (2)谋定而后动，合理化进行调节运作打算，达到运作依据。     (3)的管理、专业指导职员运作。     (4)监督的管理职能并审批联锁店的会计会计、收款等操作。     (5)理解卖动态图，向店老板提案新品发布会的引进外资和卖不出去的商品的取代。     (6)治理客人的投述与想法。     (7)种种信息查询的书面形式汇报会。

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